FINANCE & OPS VOOR KUNST EN CULTUUR
Op orde achter de schermen.
Achter elke voorstelling, tentoonstelling of festival draait een organisatie die moet kloppen. Wanneer processen en financiële modellen op orde zijn, ontstaat rust, grip en ruimte voor de kunst. Ik help je een financieel solide machine te bouwen die toekomstbestendig is, als fractional of interim professional.
FINANCIËLE EN OPERATIONELE SLAGKRACHT
Wat ik doe
Ik versterk culturele instellingen in de kunst- en cultuursector met financiële en operationele slagkracht, als fractional of interim professional. Een deel van de week, voor een periode of tijdelijk volledig, zonder een vaste kracht aan te nemen.
Zakelijk leider
Bestuurlijk en financieel partner van de artistiek leider. Strategie, begroting en sturing in balans.
Controller
Grip op cijfers: begroting, forecast, rapportages en inzicht voor bestuur, toezicht en subsidiegevers.
Financiële administratie
Boekhouding, subsidieverantwoording en jaarcijfers, helder ingericht en op tijd.
Operationeel directeur
Processen, planning en organisatie die meegroeien met je programma en publiek.
Digital & data
ICT, AI en software slim inzetten, met heldere metrics die sturing en besluitvorming versterken.
Commercie & netwerk
Partnerships, sponsoring en netwerk: van sterke propositie tot duurzame relaties met partners, sponsors en fondsen.
VOOR DE KUNST. ACHTER DE SCHERMEN.
Voor wie
Culturele instellingen waar passie voorop staat en de basis stevig moet zijn.
Musea
Podia en theaters
Muziekfestivals
Culturele instellingen
Productiehuizen
Exposities
Galeries
Werkwijze
Kort, concreet en zonder overhead.
01
Kennismaking
We bespreken je vraag en wat er nodig is, vrijblijvend.
02
Heldere afspraken
Scope, inzet en tarief vooraf vastgelegd, hybride of op locatie.
03
Aan de slag
Direct meedraaien in je team, met zichtbaar resultaat.
OVER ALBIN
Financieel scherp, met hart voor cultuur
Ik ben Albin, bedrijfseconoom (WO) en voormalig startup-ondernemer. Ik combineer financieel vakmanschap met praktisch ondernemerschap, en ken beide kanten van de tafel.
Een goede culturele instelling lijkt op een startup: met passie voor het product, flexibel en creatief, en met de gebruikerservaring voorop. Dat vraagt een solide fundament. Mijn doel: dat jouw team zich kan richten op programma en publiek, terwijl de organisatie eronder klopt.
© 2026 CoulisseWerk | Finance & ops voor kunst en cultuur